Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Нрмировщик обувного производства основные обязанности

Нрмировщик обувного производства основные обязанности

Как работал

Меня зовут Наталья, и я хочу рассказать небольшую историю о своей работе на Макеевском металлургическом заводе. Много лет назад я получила назначение на должность нормировщика в копровом цехе этого предприятия. Коллектив был дружным. В нем трудилось около 300 человек (прессовщики, газорезчики, машинисты мостовых кранов, ремонтный персонал).

В мои производственные обязанности входила разработка проектов положений об оплате труда персонала цеха. Кроме того, я отвечала за начисление заработной платы рабочим и служащим нашего подразделения, подготовку отчетов по труду, статистику отработанного времени. Работа требовала внимательности и ответственности как в .

Ведомости по расчетам зарплаты должны были содержать безошибочную информацию о тарифных ставках, должностных окладах, размерах доплат и премий, «явках» и «неявках» каждого сотрудника. Любая неточность могла привести к конфликту с обиженной стороной.

И такое бывало. Приходилось исправлять, извиняться, получать нагоняй. Нормировщик в цехе — это публичная фигура. Я принимала участие в сменно — встречных и рабочих собраниях.

На этих «форумах» имела возможность доложить рабочему коллективу о выполнении трудовых показателей, новшествах в области оплаты труда. Отдел нормирования был активным участником общественной жизни цеха и завода.

Нами курировались вопросы учета и «предания гласности» всех достижений по трудовому соревнованию. Совместно с профсоюзом, отслеживали выполнение взаимных обязательств по коллективному договору. Предприятие славилось трудовыми починами.

Чествование передовиков производства приурочивалось ко дню металлурга. Я принимала самое непосредственное участие в подготовке наградных документов по лучшим рабочим нашего цеха.

Приятно было смотреть, когда «копровик» выходил на заводскую сцену за почетной грамотой или званием «Лучший кадровый рабочий завода».

Было такое ощущение, что это наша общая победа. В целом, период работы нормировщиком на металлургическом заводе стал для меня основным и самым значимым в моей карьере.

Наталья.

Должностная инструкция инженера по нормированию труда

Вы здесь Опубликовано 2008-12-11 22:44 пользователем Valeratal I.

Общие положения 1. Инженер по нормированию труда относится к категории специалистов.

2. На должность: — инженера по нормированию труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистам со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет; — инженера по нормированию труда II категории — лицо, имеющее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда или других должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет; — инженера по нормированию труда I категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда II категории не менее 3 лет.

3. Назначение на должность инженера по нормированию труда и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда. 4. Инженер по нормированию труда должен знать: 4.1. Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.

Постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда. 4.2. Методы нормирования труда.

4.3. Экономику, организацию производства, труда и управления.

4.4. Технологические процессы и режимы производства. 4.5. Единую систему технологической документации. 4.6. Формы и системы оплаты труда.

4.7. Положение о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы, порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий.

4.8. Требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства). 4.9. Методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени.

4.10. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. 4.11. Основы социологии, физиологии и психологии труда.

4.12. Передовой отечественный и зарубежный опыт организации, нормирования и оплаты труда. 4.13. Основы трудового законодательства.

4.14. Правили и нормы охраны труда. 4.15. . 5. Инженер по нормированию труда в своей деятельности руководствуется: 5.1.

Положением об отделе отдела организации и оплаты труда. 5.2. Настоящей должностной инструкцией. 5.3. . 6. Инженер по нормированию труда подчиняется непосредственно начальнику отдела организации и оплаты труда. 7. На время отсутствия инженер по нормированию труда (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

7. На время отсутствия инженер по нормированию труда (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. II. Должностные обязанности Инженер по нормированию труда: 1.

Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных норматоивов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда.

2. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях.

3. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. 4. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат.

5. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. 6. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. 7. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда.

8. Участвует в подготовке проектов программ и годовых планов совершенствования организации труда на предприятии. 9. Определяет трудоемкость изделий в результате осуществления мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. 10. Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат.

11. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. 12. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников. 13. Осуществляет инструктаж по освоению вновь вводимых норм.

14. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. 15. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работ, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий труда и т.п.).

16. Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. 17. Участвует в определении взаимных обязательства администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных ном, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. 18. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрение после утверждения.

19. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их -внедрения. 20. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в совей работе.

20. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в совей работе.

21. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования труда. 22. . III. Права Инженер по нормированию труда имеет право: 1.

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение начальника отдела организации и оплаты труда предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию форм и методов труда; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.

3. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителей).

5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность Инженер по нормированию труда несет ответственность за: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Вид документа: Ключевые слова: Рубрика: Оцените публикацию +1 0 -1

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях — законодательство, задачи и организация

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками.

Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство. Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу.

Функционал процесса включает следующие пункты:

  1. организацию рабочего процесса;
  2. планирование производства;
  3. распределение обязанностей;
  4. оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им.

Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

  1. снижение себестоимости готовой продукции;
  2. выявление, а также использование резервов повышения производительности;
  3. оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.
  4. улучшение использования производственных мощностей;

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

  1. выработки;
  2. численности;
  3. обслуживания;
  4. нормированные задания.
  5. управляемости;
  6. времени;

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени.

Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

  1. Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
  2. Тпз – на подготовку и завершение работы;
  3. Тпт – необходимое для технологических перерывов.
  4. Топ – оперативное;
  5. Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки.

Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия.
Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

  1. Тсм — фонд времени;
  2. Нвр – норма времени.
  3. Нвыр – норма выработки;

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время.

Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

  1. Тд – действительный фонд рабочего времени;
  2. 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.
  3. Ноб – норма обслуживания;

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности.

В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда».

Постановление правительства РФ

«О правилах разработки и утверждения типовых норм труда»

от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

  1. рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.
  2. рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
  3. приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
  4. приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы.

Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным.

Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

  1. расчет процессного времени;
  2. системы заданных значений времени;
  3. опрос;
  4. метод мультимоментных наблюдений;
  5. хронометраж;
  6. метод сравнения и оценки;
  7. метод планового времени.

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

  1. статическое – данные получены из статистических данных;
  2. опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
  3. сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод.

Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

  1. экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
  2. расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
  3. использование типовых нормативов.

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза.

Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

  1. формы, системы оплаты трудовой деятельности;
  2. параметров начисления премиальных выплат.
  3. систем должностных окладов;

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда.

Главный фактор – установление минимальной зарплаты.

Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше.

При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии.

На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции. Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда.

В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей.

Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной. Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

  1. несовершеннолетним работникам;
  2. за разъездной характер работы.
  3. за трудовую деятельность в праздники и выходные;
  4. за работу вечером и ночью;

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат.

Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

  1. круг лиц, которые претендуют на премирование;
  2. виды и периодичность премий, выплат для персонала;
  3. правила расчета выплат;
  4. условия депремирования.
  5. показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
  6. итоги работы, которые дают право на премию;

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил.

Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе.

Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+