Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Конфликты в лабораториии

Конфликты в лабораториии

Анализ конкретной ситуации

Проанализируем одну из типичных конфликтных ситуаций с учетом теоретических сведений, представленных в данной главе. В НИИ одного министерства по приглашению директора вливается группа молодых исследователей, которая получает статус лаборатории, а ее лидер — молодой и талантливый ученый — должность начальника. В коллективе НИИ создание лаборатории было встречено настороженно.

Молодые люди были полны энтузиазма и в то же время отличались некоторым высокомерием по отношению к остальным сотрудникам института. Директор института поддерживал лабораторию, направляя в нее основные ресурсы — ставки, оборудование.

Эта поддержка была не совсем бескорыстной: лаборатория, разрабатывающая перспективное направление в науке, должна была поправить репутацию института, который считался одним из самых консервативных среди смежных НИИ. Отчасти по этой причине между директором и руководителями министерства сложились напряженные отношения.

Многие из сотрудников, в основном старые друзья директора и его ученики, вместе с которыми он создал институт, были недовольны ростом влияния новой лаборатории, ощущая угрозу своей деятельности, тем более что часть старых кадров не могла освоить новые методы.

По их мнению, самым верным способом дискредитации лаборатории было бы доказательство неприемлемости для института предлагаемых ею новых методов исследования и демонстрация практической неопытности молодых сотрудников лаборатории.

В институте начались конфликты, в которых директор пытался играть роль олимпийского миротворца. Но старым сотрудникам института удалось убедить директора, что начальник лаборатории покушается на его пост, тем более что у последнего установились хорошие контакты с директорами смежных НИИ и руководством министерства.

Лаборатория лишается всякой, в том числе и материальной, поддержки директора. Тогда эту функцию взяло на себя министерство: целевые ассигнования стали направляться прямо в лабораторию через голову директора. Обстановка в институте резко обострилась, и чтобы как-то оздоровить ее, руководство министерства решило выделить лабораторию из состава НИИ, причем бблыная доля финансирования, предназначавшаяся ранее НИИ, стала направляться в лабораторию.

Теперь внутриинститутский конфликт перерос в конфликт между двумя организациями. Лаборатория быстро росла. По квалификационному уровню сотрудников она была выше НИИ, по численности сравнима с ним, а по результатам деятельности ушла далеко вперед.

Начальник лаборатории по своему положению стат равен директору НИИ. И когда директор института ушел на пенсию, министерство отдало приказ о слиянии НИИ с лабораторией и о назначении начальника лаборатории директором НИИ.

Поскольку создавалась новая организация, все сотрудники лаборатории и НИИ должны были вновь поступать на работу. Министерство бралось трудоустроить всех, кого директор нового НИИ не считал возможным оставить в институте. Естественно, лаборатория вошла в НИИ в полном составе, и ее сотрудники заняли ведущие посты [14.
Естественно, лаборатория вошла в НИИ в полном составе, и ее сотрудники заняли ведущие посты [14. С. 35—36]. В приведенной выше ситуации описан социальный, статусно-ролевой конфликт в производственно-управленческой сфере.

Объективной причиной возникновения конфликта стало неравномерное распределение материальных ресурсов между подразделениями НИИ.

Новая лаборатория начала получать больше средств, чем остальные структуры (организационно-управленческая причина).

Выделим основные структурные элементы данного конфликта на начальном этапе.

Предмет конфликта — создание новой лаборатории. Основные участники — директор НИИ, начальник новой лаборатории, руководители остальных подразделений.

Группа поддержки — старые друзья директора, его ученики; сотрудники новой лаборатории; директора смежных НИИ; представители министерства.

Конфликт затронул внутренние структуры НИИ (микросреда) и внешние — министерство, смежные НИИ (макросреда).

Мотивы сторон: опасения руководителей старых структур НИИ остаться без материальной поддержки и быть ликвидированными; угроза для директора НИИ потерять свое место; стремление начальника новой лаборатории получить как можно больше средств для развития своей структуры. Цели сторон’, директор НИИ хочет сохранить свое должностное положение; руководители НИИ стараются дискредитировать методы новой лаборатории и поставить под сомнение практическую пользу их разработок; начальник новой лаборатории добивается поддержки министерства и выделения своей структуры из состава НИИ. Позиции участников конфликта: директор стремится погасить конфликт; руководители подразделений поддерживают конфликт и разжигают его; начальник новой лаборатории пытается уйти от конфликта.

Динамика развития конфликта в НИИ Предконфликтный период. Институт считался одним из самых консервативных среди смежных НИИ. Между руководителями министерства и директором НИИ сложились напряженные отношения. Директор НИИ, понимая это, пытался исправить положение за счет создания новой лаборатории и привлечения для работы в ней молодых талантливых исследователей.
Директор НИИ, понимая это, пытался исправить положение за счет создания новой лаборатории и привлечения для работы в ней молодых талантливых исследователей. Появление новой перспективной лаборатории создало предконфликтную ситуацию.

Открытый период. Конфликт возник в связи с перераспределением материальных средств в пользу новой лаборатории (инцидент). Постепенно в конфликт втягивались новые субъекты, возрастала эмоциональная напряженность среди участников, конфликт нередко переходил из сферы деловых отношений в личностную сферу. С каждым изменением статуса лаборатории возникали новые конфликты.

Почувствовав опасность потери своего места, директор перестает выделять средства новой лаборатории, блокируется с группой старых сотрудников. Предметом конфликта становится власть в НИИ.

Начальник новой лаборатории заручается поддержкой министерства, и в результате ранг лаборатории как оппонента в конфликте неформально оказывается выше ранга НИИ, что усиливает напряжение между начальником лаборатории и директором НИИ. Министерство выделяет лабораторию из состава НИИ в самостоятельное подразделение.

Теперь конфликт развивается между двумя самостоятельными крупными организациями одного и того же профиля, но различающимися методами работы и эффективностью. Директор НИИ правильно оценивает сложившуюся ситуацию и подает заявление об уходе на пенсию.

Конфликт завершается созданием нового НИИ во главе с начальником лаборатории и устранением одного из оппонентов.

Постконфликтный период. Возникла необходимость трудоустройства тех, кого не оставили в институте. Эту миссию взяло на себя министерство. В созданном НИИ началась адаптация сотрудников к новым условиям работы.

Таким образом, несмотря на то, что один из оппонентов был устранен, конфликт в целом следует считать созидательным, так как в результате его разрешения появилась новая, более прогрессивная структура, соответствующая требованиям времени.

  1. 2. Какие классификации конфликтов вы знаете?
  2. 5. Расскажите об основных стратегиях поведения в конфликтной ситуации.
  3. 4. Охарактеризуйте структуру и динамику конфликта.
  4. 1. Что представляет собой конфликт?
  5. 3. Назовите основные причины возникновения конфликтов.

Руководство по качеству

  1. Пользователи
  2. 58
  3. Наш человек
  4. 984 сообщения

Прежнее РК разработано по ГОСТ Р 17025. Согласно критериев аккредитации вношу изменения.

Если идти по критериям по порядку, то в РК это расположено по разным разделам и приходится метаться по тексту. Боюсь при проверке сама запутаюсь.

Подскажите кто как приспосабливаться будет или наизусть учить это РК.

  1. 1 243 сообщения
  2. Пол: муж
  3. г. Уфа
  4. 79
  5. Пользователи
  6. Наш человек
  7. Вадим Рафаэльевич
  8. Место работы: АО «ИК «КВАНТОР»

Прежнее РК разработано по ГОСТ Р 17025. Согласно критериев аккредитации вношу изменения. Если идти по критериям по порядку, то в РК это расположено по разным разделам и приходится метаться по тексту.

Боюсь при проверке сама запутаюсь. Подскажите кто как приспосабливаться будет или наизусть учить это РК. я делал строго по пунктам критериев и потом сверху накладывал требования ГОСТ 17025

  1. 1
  1. 4
  2. 18 сообщений
  3. Пользователи
  4. Место работы: СНИИМ
  5. Участник

Прежнее РК разработано по ГОСТ Р 17025.

Согласно критериев аккредитации вношу изменения.

Если идти по критериям по порядку, то в РК это расположено по разным разделам и приходится метаться по тексту. Боюсь при проверке сама запутаюсь. Подскажите кто как приспосабливаться будет или наизусть учить это РК. Я делала также. В старое РК по 17025 вносила изменения в соответствии с критериями аккредитации.Структура РК осталась в соответствии с 17025.
Я делала также. В старое РК по 17025 вносила изменения в соответствии с критериями аккредитации.Структура РК осталась в соответствии с 17025.

Просто составьте для своего удобства табличку перекресных ссылок: слева — критерий, справа — раздел РК, или другой нормативный документ вашей СМК, который относится к реализации этого критерия.

  1. 1
  1. Пользователи
  2. Место работы: большая фирма
  3. Катерина
  4. 64 сообщения
  5. Пол:жен
  6. Активный участник
  7. 0
  8. г. омск

Здравствуйте, коллеги!

Я начинающий специалист и при разработки «Руководства по качеству поверке СИ» столкнулась с некоторыми трудностями, а именно реализацией пунктов Требований к руководству по качеству: 49.3 Требования к внутренней организации деятельности структурного подразделения юридического лица и (или) индивидуального предпринимателя, осуществляющего деятельность в области аккредитации и предусматривающих: а) права и обязанности работников выполняющих работы (оказывающих услуги) по обеспечению единства измерений в области аккредитации, при взаимодействии с исполнительным органом юридического лица или индивидуальным предпринимателем, иными структурными подразделениями юридического лица (их работниками) в целях исключения конфликта интересов; 49.4 Комплекс мер, направленных на а) предотвращение и разрешение конфликта интересов. Уважаемые коллеги, не подскажите, что подразумевается под словосочетанием «конфликт интересов»?

Каким образом могут сталкиваться интересы выше перечисленных лиц в данном случае? Как и с помощью каких документов реализовать данные пункты?

  1. Лариса Борисовна
  2. Пользователи
  3. Пол:жен
  4. Участник
  5. 2
  6. Место работы: ООО
  7. 14 сообщений
  8. г. Новороссийск

Здравствуйте, коллеги! Я начинающий специалист и при разработки «Руководства по качеству поверке СИ» столкнулась с некоторыми трудностями, а именно реализацией пунктов Требований к руководству по качеству: 49.3 Требования к внутренней организации деятельности структурного подразделения юридического лица и (или) индивидуального предпринимателя, осуществляющего деятельность в области аккредитации и предусматривающих: а) права и обязанности работников выполняющих работы (оказывающих услуги) по обеспечению единства измерений в области аккредитации, при взаимодействии с исполнительным органом юридического лица или индивидуальным предпринимателем, иными структурными подразделениями юридического лица (их работниками) в целях исключения конфликта интересов; 49.4 Комплекс мер, направленных на а) предотвращение и разрешение конфликта интересов.

Уважаемые коллеги, не подскажите, что подразумевается под словосочетанием «конфликт интересов»? Каким образом могут сталкиваться интересы выше перечисленных лиц в данном случае? Как и с помощью каких документов реализовать данные пункты?

Мы сейчас проходим подтверждение компетенции с расширением, только вчера проводили выездную комиссию. У нас тоже встал вопрос о «конфликте интересов», я прописала в РК эту процедуру как поняла сама, то есть разрешение спорных ситуаций с заказчиком по результатам анализа (арбитраж). Нам написали несоответствие по этому пункту, попросила их пояснить.

Оказывается это по-русски «сговор с заказчиком», то есть надо прописать процедуры, исключающие этот «сговор».

Дебилизм, иначе не скажешь!!!

Вы, или кто-то из персонала вступили в сговор с клиентом, и написали результат, нужный заказчику, а не фактический.

Вот и надо прописать процедуру, исключающую сей момент!

  1. Пол: жен
  2. 79 сообщений
  3. Пользователи
  4. Место работы: АО «ИМЗ»
  5. Екатерина Владимировна
  6. г. Ижевск
  7. Активный участник
  8. 3

Вот у меня при подготовке к аккредитации тоже возник вопрос по п.49.4 и конфликт интересов, как лучше прописать этот пункт в руководстве по качеству метрологической службы?

  1. Пол:жен
  2. г. Екатеринбург
  3. Новичок
  4. Елена
  5. 0
  6. 2 сообщения
  7. Заглянувшие

Мы сейчас проходим подтверждение компетенции с расширением, только вчера проводили выездную комиссию.

У нас тоже встал вопрос о «конфликте интересов», я прописала в РК эту процедуру как поняла сама, то есть разрешение спорных ситуаций с заказчиком по результатам анализа (арбитраж). Нам написали несоответствие по этому пункту, попросила их пояснить. Оказывается это по-русски «сговор с заказчиком», то есть надо прописать процедуры, исключающие этот «сговор».

Оказывается это по-русски «сговор с заказчиком», то есть надо прописать процедуры, исключающие этот «сговор».

Дебилизм, иначе не скажешь!!! Вы, или кто-то из персонала вступили в сговор с клиентом, и написали результат, нужный заказчику, а не фактический.

Вот и надо прописать процедуру, исключающую сей момент! Я всё время думала, что конфликт интересов связан именно с внутренней структурой организации, чтобы, например, начальник цеха, производящего продукцию,не оказывал влияния на испытательную лабораторию, которая выдает сертификаты на эту же произведенную продукцию.А из ваших слов получается, что в Руководстве по качеству должно быть прописано отсутсвие сговора со всеми заказчиками? Просто наша лаборатория это единственная структура в организации, подчинается непосредственно директору.

И я полагала, что никакого конфликта интересов у нас нет. Вот цитата из ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009 п.4.1.4 4.1.4.

Если лаборатория входит в состав организации, осуществляющей деятельность, отличную от испытаний и/или калибровки, то обязанности руководящего персонала организации, принимающего участие или имеющего влияние на деятельность лаборатории по проведению испытаний и/или калибровки, должны быть четко определены, чтобы идентифицировать потенциальные конфликты интересов. Примечание1 -Если лаборатория входит в состав более крупной организации, то организационные меры должны быть такими, чтобы подразделения, интересы которых находятся в конфликте, например производство, служба маркетинга ,сбыта или финансовая служба, не оказывали отрицательного влияния на соответствие лаборатории настоящему стандарту. Примечание2 -Если лаборатория хочет быть признана лабораторией третьей стороны, то она должна быть способна продемонстрировать, что она беспристрастна, и что ни она, ни ее сотрудники не испытывают никакого коммерческого ,финансового или другого давления, которое могло бы оказать влияние на их техническое суждение.

Испытательной или калибровочной лаборатории, являющейся третьей стороной, не следует заниматься деятельностью, которая может поставить под угрозу доверие к независимости ее суждений и честности в связи с деятельностью по проведению испытаний и калибровки. Есть также ГОСТ Р 54294-2010 Оценка соответствия. Беспристрастность. Принципы и требования

Меры по предотвращению конфликтов интересов в испытательной лаборатории

» Гражданам Может быть доступным первоначальное раскрытие конфликта интересов в устной форме с последующей фиксацией в письменном виде.3.3.

Представленные сведения рассматриваются в конфиденциальном порядке, комиссией по противодействию коррупции действующей в учреждении и гарантирует конфиденциальность процесса урегулирования конфликта интересов.3.4.

Поступившая информация тщательно проверяется комиссией по противодействию коррупции действующей в учреждении с целью оценки серьёзности возникающих для учреждения рисков и выбора наиболее подходящей формы урегулирования конфликта интересов.3.5.

По результатам рассмотрения поступившей информации специально созданная комиссия может прийти к следующим выводам:3.5.1.Вот и надо прописать процедуру, исключающую сей момент!Я всё время думала, что конфликт интересов связан именно с внутренней структурой организации, чтобы, например, начальник цеха, производящего продукцию,не оказывал влияния на испытательную лабораторию, которая выдает сертификаты на эту же произведенную продукцию.А из ваших слов получается, что в Руководстве по качеству должно быть прописано отсутсвие сговора со всеми заказчиками?

Просто наша лаборатория это единственная структура в организации, подчинается непосредственно директору. И я полагала, что никакого конфликта интересов у нас нет.Вот цитата из ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009 п.4.1.44.1.4.— пересмотр и изменение должностных обязанностей работника;— временное отстранение работника от должности, если его личные интересы входят в противоречие с должностными обязанностями;— перевод работника на должность, предусматривающую выполнение должностных обязанностей, не связанных с конфликтом интересов;— передача работником принадлежащего ему имущества, являющегося основой возникновения конфликта интересов, в доверительное управление;— отказ работника от своего личного интереса, порождающего конфликт с интересами учреждения;— увольнение работника из учреждения по инициативе работника;— увольнение работника из учреждения по инициативе работодателя за совершение дисциплинарного проступка, то есть за неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей.3.6.Есть стажировка и допуск к работе, а есть фиг знает чего, что вытекает из возможности какой-то части сотрудников работать в качестве стажера в течение двух лет, если есть хотя бы один год подходящего стажа работы…Для первого нужно протокол стажировки представить и распоряжение о допуске к работе.Для второго я разработала Положение об аттестации сотрудников ИЛ и распоряжение, что только после аттестации в нашей организации работник допускается к работе.

А в самом Положении об аттестации вывела отдельный пункт для стажеров по Критериям для сотрудников ИЛ — мол, эти только после того, как три года исполнится, на аттестацию и к самостоятельно работе в ИЛ в установленном порядке могут быть допущены.Слава Богу, не спросили у меня чем они все время до будут заниматься (наверное, потому что стажеров мы не имели на тот период).Пункт 4 не поняла.Примечание1 -Если лаборатория входит в состав более крупной организации, то организационные меры должны быть такими, чтобы подразделения, интересы которых находятся в конфликте, например производство, служба маркетинга ,сбыта или финансовая служба, не оказывали отрицательного влияния на соответствие лаборатории настоящему стандарту.Примечание2 -Если лаборатория хочет быть признана лабораторией третьей стороны, то она должна быть способна продемонстрировать, что она беспристрастна, и что ни она, ни ее сотрудники не испытывают никакого коммерческого ,финансового или другого давления, которое могло бы оказать влияние на их техническое суждение.— замещаемая должность;— информация о ситуации, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) работника влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им своих должностных обязанностей, и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника и правами и законными интересами ГБУ «ОЦСПСД «Юный нижегородец» (излагается в свободной форме);— информация о личной заинтересованности работника, которая влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных обязанностей, о возможности получения работником при исполнении должностных обязанностей доходов в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц;— дата подачи уведомления;— уведомление, поданное работником, подписывается им лично.6.3.Ответственность за соблюдение всеми работниками ИЦ требований к независимости и беспристрастности несет руководитель ИЦ. ИЦ осознает важность независимости и беспристрастности при осуществлении деятельности по оценке (подтверждению) соответствия, управляет конфликтами интересов и обеспечивает объективность деятельности по оценке (подтверждению) соответствия.1.5 Решения ИЦ основываются на объективных свидетельствах соответствия (несоответствия), а так же на его решения не влияют другие интересы или другие организации (лица).

ИЦ определяет и по факту наличия анализирует возможные конфликты интересов, возникающие при проведении работ по оценке соответствия, разрабатывает меры по предотвращению и разрешению конфликтов интересов.2.Основной задачей деятельности учреждения по предотвращению и урегулирования конфликта интересов является ограничение влияния частных интересов, личной заинтересованности работников учреждения на реализуемые ими трудовые функции, принимаемые деловые решения.1.3.

Конфликт интересов — ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) работника (представителя учреждения) влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им трудовых (должностных) обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника (представителя учреждения) и правами и законными интересами учреждения, способное привести к причинению вреда правам и законным интересам, имуществу и (или) деловой репутации учреждения, работником (представителем) которой он является.1.4.ИЛ не содержит права и обязанности ИЛ (сотрудников), проводящих измерения при взаимодействии с исполнительным органом юр.

лица, иными структурными подразделениями юр.лица (их работниками) в целях исключения конфликта интересов.»В РК нужно написать что-то такое:1.2.6 Меры предотвращения и разрешения конфликта интересов описаны в СМК 03-01-94-2015 «Положение о конфликте интересов».1.2.7 В случае, если на этапе заключения договоров руководство ИЛ определило, что в ходе работ по договору может возникнуть конфликт интересов, договор не заключается.1.2.8 На этапе выполнения работ по договору руководство лаборатории требует от персонала сообщать о ситуациях, которые могут вовлечь персонал в конфликт интересов и использует данную информацию при определении угроз для обеспечения беспристрастности вследствие деятельности таких работников или заказчиков.ИЦ использует данную информацию в качестве входных данных при определении угрозы для обеспечения беспристрастности вследствие деятельности таких работников, и не должен привлекать такой персонал к работам по оценке соответствия, пока работники не продемонстрируют отсутствие конфликта интересов;— ИЦ не осуществляет деятельность, в частности консультационные услуги по вопросам оценки соответствия, способную поставить под сомнение независимость и беспристрастность деятельности в области оценки (подтверждения) соответствия;— если взаимоотношения становятся недопустимой угрозой для обеспечения беспристрастности, проведение работ по оценке (подтверждению) соответствия не допускается.Источник: http://metkons.ru/mery-po-predotvrashheniyu-konfliktov-interesov-v-ispytatelnoj-laboratoriiРуководитель испытательной лаборатории продукции горного машиностроения НЦ ВостНИИ – Ушаков Егор Николаевич.Телефон: 8(3842) 64-35-40, e-mail: лаборатория продукции горного машиностроения проводит испытания (сертификационные, стендовые, приемочные и др.) в пределах заявленной области аккредитации.Основной документ, в соответствии с которыми лаборатория осуществляет деятельность — Руководство по качеству испытательной лаборатории продукции горного машиностроения акционерного общества «Научный Центр ВостНИИ по промышленной и экологической безопасности в горной отрасли»Правила рассмотрения жалоб и апелляцийПроцедура анализа претензий заказчиков и других сторон к деятельности ИЛ ПГМ предназначена для удовлетворения потребностей заказчиков и улучшения системы менеджмента качества в ИЛ.Все претензии (рекламации) различного характера к деятельности ИЛ ПГМ подлежат тщательному рассмотрению.Порядок и процедуры действия по рассмотрению претензий (рекламаций) различного характера к деятельности лаборатории и качеству результатов измерений предусматривает назначение распоряжением руководителя лаборатории комиссии для установления причин их поступления и принятия мер корректирующего действия. В состав комиссии включают наиболее квалифицированных и опытных сотрудников.Претензии принимаются руководителем лаборатории, регистрируются в специальном журнале, где отражается суть претензии, план мероприятий по анализу причин их поступления, при необходимости выбор и принятие корректирующих и предупреждающих действий, ответственные за каждое мероприятие, сроки проведения и отметки о выполнении.Комиссия осуществляет следующие действия:– проводит тщательный анализ претензии (рекламации);– проверяет правильность оформления документации и т.д.;– определяет соответствие требований НД на объект испытаний методике выполнения испытаний;– устанавливает причины, вызвавшие рекламацию;– намечает мероприятия по устранению этих причин;– определяет степень вины исполнителя.Руководитель лаборатории рассматривает все представленные комиссией материалы, привлекает при необходимости специалистов для консультации по наиболее сложным техническим, правовым и другим вопросам, а также для разъяснения отдельных положений нормативных документов.С учетом характера рекламации, ее причин и результатов рассмотрения руководитель лаборатории принимает соответствующие решения:– о повторном отборе образцов;– о повторном отборе образцов и параллельном проведении измерений с участием подателя рекламации или другой аккредитованной в этой области лаборатории (работы привлекаемой лаборатории оплачиваются за счет подателя рекламации);– о прекращении работ, связанных с выполнением измерений, по которым поступила рекламация, если не установлены и не устранены причины;– о внеплановой внутренней проверке в лаборатории в области, относящейся к претензии;– о принятии (в случае необходимости) мер воздействия административного характера к непосредственным виновникам;– о мотивированном отказе в принятии претензий;– об обращении в экспертную организацию по аккредитации и другие компетентные организации в случае разногласий по факту рекламаций и результатов их рассмотрения.Ответ на претензию (рекламацию) сообщается подателю претензии (рекламации) в течение 10 дней со дня подачи претензии (рекламации).В случае несогласия с выводами по подтверждению компетентности аккредитованная лаборатория имеет право обратиться в Росаккредитацию.Заявление о независимости, беспристрастности и конфиденциальностиМеры предотвращения и разрешения конфликта интересов ИЛ обусловлены посредством определения статуса, организационной структуры, административной подчиненности и системы оплаты труда сотрудников ИЛ согласно штатному расписанию, исключающей возможность оказания коммерческого, финансового или какого – либо другого давления на ИЛ и его сотрудников, неспособных повлиять на результаты проводимых испытаний, что является гарантией независимости лаборатории от коммерческого, финансового, административного или иного давления. Внутренняя организация ИЛ обеспечивает меры предотвращения и разрешения конфликта интересов ИЛ.В случае если конфликт интересов имеет место, то для его разрешения ИЛ может использовать следующие способы, в том числе:– ограничение доступа сотрудника к конкретной информации, которая может затрагивать личные интересы сотрудника;– добровольный отказ сотрудника ИЛ или его отстранение (постоянное или временное) от участия в процессе принятия решений по вопросам, которые находятся или могут оказаться под влиянием конфликта интересов;– пересмотр и изменение функциональных обязанностей сотрудника;– временное отстранение сотрудника от должности, если его личные интересы входят в противоречие с функциональными обязанностями;– перевод сотрудника на должность, предусматривающую выполнение функциональных обязанностей, не связанных с конфликтом интересов;– отказ сотрудника от своего личного интереса, порождающего конфликт с интересами ИЛ;– увольнение сотрудника из общества по инициативе сотрудника;– увольнение сотрудника по инициативе работодателя за совершение дисциплинарного проступка, то есть за неисполнение или ненадлежащее исполнение сотрудником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей.ИЛ ПГМ управляет возможными угрозами нарушения беспристрастности посредством:– разграничения области деятельности и ответственности между руководством лаборатории и администрацией АО «НЦ ВостНИИ» в соответствии с «Положением об испытательной лаборатории продукции горного машиностроения акционерного общества «Научный Центр ВостНИИ по промышленной и экологической безопасности».

Принятая организационная структура исключает потенциальные конфликты интересов между ИЛ ПГМ ВостНИИ и другими подразделениями АО «НЦ ВостНИИ», и их влияние на результаты испытаний;– предотвращения угрозы от собственной деятельности, т.е.

предотвращение или минимизация участия в процедуре испытаний лаборатории или конкретных исполнителей, которые предоставляли консультационные услуги разработчику, изготовителю или поставщику испытываемого изделия или имели какие-либо другие связи с перечисленными организациями по испытываемому изделию;– предотвращения участия в работах по испытаниям продукции лиц из числа привлекаемых к работам специалистов;– построения отношений ИЛ ПГМ и Заказчика, не допускающих давления и/или запугивания.Руководство ИЛ ПГМ заявляет, что управляет конфликтами интересов и гарантирует объективность результатов проведенных испытаний, а также требует от персонала исключения сокрытия любых известных им ситуаций, которые могут представлять конфликт интересов для них или для испытательной лаборатории.Руководство ИЛ ПГМ ВостНИИ принимает на себя обязательство не участвовать в осуществлении видов деятельности, которые могли бы снизить доверие к испытательной лаборатории в целом.ИЛ ПГМ, являясь структурным подразделением АО «НЦ ВостНИИ», в своей деятельности исключает возможность оказания, на нее административного, коммерческого, финансового или иного воздействия, которое может повлиять на объективность результатов испытаний. Система оплаты сотрудников ИЛ ПГМ осуществляется в соответствии с должностными окладами и не зависит от количества и результатов испытаний.ИЛ ПГМ обеспечивает конфиденциальность частных сведений о заказчике посредством:– сохранения информации, полученной в ходе процедуры испытаний продукции;– установления персональной ответственности в Трудовых Договорах, Договорах гражданско-правового характера, должностных инструкциях для сотрудников, как принимавших участие в процедуре испытаний продукции, так и имеющих право доступа к соответствующим записям;– ограничения открытого доступа заинтересованных сторон к записям по испытаниям продукции.К конфиденциальной относится следующая информация:– данные о предприятиях-заказчиках испытаний;– финансовые договорные отношения заказчика испытаний;– результаты проведенных испытаний;– другие сведения, раскрытие которых может нанести экономический или иной ущерб, в том числе поступившие от третьих лиц.Руководитель ИЛ ПГМ и персонал принимают на себя обязательства обеспечить секретность в отношении информации, полученной при проведении испытаний, от сторонних организаций и должностных лиц.

Руководитель ИЛ ПГМ инструктирует весь персонал лаборатории о соблюдении конфиденциальности информации, полученной в ходе исполнения своих служебных обязанностей.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+